長期ビジョン・中期経営計画

当社がサステナブルな社会の実現に貢献するには、社会課題の解決のため、培ってきた電気を蓄える・使う技術のさらなる革新とともに、それらの技術を社会インフラの中に広く実装し運用していくことが重要です。サステナブルな社会の実現、そして、当社の持続的成長を実現するために従来定めていた「経営ビジョン・経営方針」を見直し、この度新たに「サステナビリティ経営方針」を策定しました。

今回公表しましたVision 2035では、創業者のDNAやこれまでの100年で培ってきた知見を礎として、次の100年に向けて「革新と成長」を実現するために、「2035年のＧＳユアサのありたい姿」を示しました。

Vision 2035の達成には、「革新すること」と「不変なこと」の2つの要素が必要です。
不変なことは、企業理念と技術革新へのこだわりです。2人の創業者から継承した「革新と成長」という企業理念と、100年にわたり磨き上げた蓄電池技術の持続的な発展という技術革新へのこだわりは、今後も変えてはならないものです。
革新することは、事業領域と提供価値です。これまで当社は、鉛蓄電池やリチウムイオン電池、電源システムなどのモノをお客様にお届けしてきました。これからは、モビリティ・社会インフラの分野で、モノに加えてソリューション&サービスも提供し、総合エネルギーカンパニーを目指します。

上記はVision 2035の達成に向けた革新と成長のイメージです。
自動車電池事業は、利益率をさらに高めて利益を獲得し、成長分野への投資資金を確保します。車載用リチウムイオン電池事業は、2030年代半ばまでHEV用リチウムイオン電池が拡大しますが、その後は徐々に減少していく見込みです。バックアップ用を含めた産業電池電源事業は、社会インフラを支える役割として継続して需要が見込めます。
2035年・2050年に向けては、Hondaとの協業において「高容量・高出力なリチウムイオン電池」を開発し、BEV電池・再エネを中心とした常用分野に展開してまいります。
加えて2035年ごろからは、これまで培った技術を活用し、社会に貢献する新しいビジネスを育ててまいります。

現在の液式リチウムイオン電池は今後、レアメタルフリー・長寿命化・リサイクルの確立によって、資源・環境問題に配慮したサステナブルなリチウムイオン電池の開発を行います。全固体電池は高エネルギー密度を目指し、当社独自の固体電解質技術をベースに特徴ある電池を開発します。負極は炭素材料からシリコン系の負極に変更し、エネルギー密度を向上させるとともに、さらに高エネルギー密度を目指し、負極に金属リチウムの採用を考えています。その先には、高性能・資源の埋蔵量が豊富であり、かつ低コスト化を狙える材料として、硫黄正極を開発します。